10月31日，多氟多數(shù)據(jù)治理階段匯報會在科技大廈11樓順利召開，公司董事長李世江，副總經(jīng)理郝建堂、程立靜，總經(jīng)理助理李磊及各部門部長等領導共計80余人參會。會議由智能信息部部長劉海慶主持。

劉海慶首先作開場總結，回顧自9月3日項目啟動會以來的數(shù)據(jù)治理工作，梳理項目組對各業(yè)務部門的指標情況，同時點明本階段工作成果與現(xiàn)存問題。他肯定了全體人員參與項目的積極性與貢獻，特別點名感謝多位突出個人：運營中心陳玉瑩，不僅高效完成指標體系工作，還協(xié)調(diào)各業(yè)務部門梳理業(yè)務系統(tǒng)主數(shù)據(jù)；生產(chǎn)裝備部董志彬，統(tǒng)籌完成本部數(shù)據(jù)梳理，同時聯(lián)動一、二、三分廠及實驗分廠，推進生產(chǎn)相關跨部門數(shù)據(jù)梳理；品質部師若欣立足部門梳理指標，在指標涉及的業(yè)務部門體系管理中深耕；人力資源部高岑超、財務部徐波等也為項目推進作出重要貢獻。

隨后，各部門部長依次開展數(shù)據(jù)治理階段工作匯報，歷時90分鐘。匯報中，各部長圍繞部門數(shù)據(jù)治理相關指標完成情況、存在的問題與改進，以及BI成果展示與賦能展開詳細講演，通過具體數(shù)據(jù)與可視化BI看板，直觀呈現(xiàn)進展與成果，為后續(xù)工作提供精準參考。

領導點評環(huán)節(jié)，李磊、郝建堂、程立靜、師玉萍圍繞各部長匯報內(nèi)容，進行了針對性點評。他們既肯定了團隊階段性工作成果，也明確指出當前存在的不足，并從優(yōu)化工作方法、強化協(xié)同配合兩個維度提出改進建議，為后續(xù)工作開展指明了方向。

最后，董事長作總結講話。他首先肯定項目階段性成果，指出團隊不僅搭建起階段性指標體系框架，更在數(shù)據(jù)梳理中精準定位核心問題；尤其強調(diào)團隊能夠跳出 “表面發(fā)現(xiàn)問題” 的局限，從系統(tǒng)層面、業(yè)務全鏈條展開深度思考，深挖流程堵點與協(xié)同短板，為后續(xù)數(shù)據(jù)治理工作筑牢根基。董事長重申數(shù)據(jù)治理對公司數(shù)字化轉型的關鍵支撐作用，要求各部門高度重視、狠抓落實，并明確三點要求：一是壓實主體責任，將數(shù)據(jù)治理作為 “一把手” 工程，由業(yè)務部門 “一把手” 親自牽頭，杜絕技術部門 “單打獨斗”；二是樹立系統(tǒng)思維，主動擔當作為，敢于突破創(chuàng)新、大膽實踐；三是培育數(shù)字化文化，提升全員 “數(shù)商”，植入企業(yè)與部門的數(shù)據(jù)文化基因，以 “做頂天立地事、當時代創(chuàng)新人” 的目標推動工作。

這次階段工作匯報，既是對前期工作的系統(tǒng)復盤，也是后續(xù)工作的全新起點。參會人員們也紛紛表示，將以此次會議為契機，凝聚共識、攻堅克難，持續(xù)推動數(shù)據(jù)治理工作走深走實，讓數(shù)據(jù)真正成為驅動公司高質量發(fā)展的核心引擎。